名古屋市中区で3店舗を展開するOM'sさま。拡大とともに浮かび上がったのは「若手の早期デビューと育成体制の確立」という課題でした。半年間の伴走型育成プログラムの実施により、参加者全員が月100万円を超える成果を実現。さらに、POS分析を活用した経営勉強会を通じて3号店出店の計画を具体化。
育成プログラムと経営勉強会を通じて、サロンはどう変わっていったのか。オーナーとタカラベルモントの担当者が当時を振り返りながら、挑戦と成長の軌跡をご紹介します。
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SALON PROFILE
OM'sには、Only Meet's(一期一会)という意味が込められており、一人ひとりのお客さまへの丁寧なカウンセリングと提案、サロンで過ごす心地よい時間を大切にしている。カットやパーマなどの技術の向上にも力を注ぎ、オーナー自ら毎週2回、若手メンバーたちにカット講習を行っている。
【OM's / om's dot / OM's poka】
開業:2014年3月
住所:愛知県名古屋市中区
セット面:25席(3店舗合計)
スタッフ数:24名(3店舗合計)
OUTLINE
■課題
・毎年入社してくる若手人材の早期デビューと活躍を促したい
・スタイリストが教育業務に従事する時間を軽減し、売上・モチベーションの低下を防ぎたい
・新たな出店に向けて、経営の状況と収支計画を幹部と共有し、参画意識を高めたい
■ソリューション内容
タカラベルモントの教育担当により、デビュー間もないスタイリストを対象に、半年間の育成プログラムを実施。SNSの投稿やカウンセリング力の強化、PDCAシートなどを活用した伴走型の支援により、それぞれが月間売上を大きく伸張。さらに、新規出店に向けて経営層にもPOSを活用した勉強会を実施 。タカラベルモントの営業担当者とも密に連携しながら、3号店のオープンに至った。
■記事のみどころ
・育成プラグラムに参加したスタッフの月間売上100万円を突破。若手たちが変わった半年間の軌跡
・SNSとPDCAが生んだ“自走するスタッフ”の育成術
・POS分析を活用した“数字で語る”経営勉強会の実践と効果
・オーナーとタカラベルモント担当者が語る、共創で生まれたサロン成長の軌跡
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