TAKARA VISION 2026

サロンを「ウェルビーイングプレイス」に変えていくためには、まず「理美容師のウェルビーイングをかなえる」ことで、理美容師とお客様の幸せを連鎖させていくことが必要です。

理美容師のウェルビーイングをかなえることは、サロンの経営にも寄与します。実際にエンゲージメント（組織への愛着）が高いと生産性や収益性が向上することが科学的に証明されています。しかし、理美容師のウェルビーイングにあたっては、深刻な課題があるのが現状です。

サロンが“ウェルビーイングプレイス”となるための課題

ウェルビーイングを叶えるために重要な人時生産性や離職率の実態は？スタッフが改善を求めていることとは？

理美容業界の現状を分析すると、サロンをウェルビーイングプレイス（幸福度がアップする場所）にするためのヒントが浮かび上がってきました。

持続可能な給与体系の構築や適正な労働時間の実現、十分な休日の確保や生活の質の向上といった理美容師のウェルビーイングをかなえるためには、人時生産性（従業員1人が1時間あたりに生み出す粗利益を表す指標）を高めることが重要です。

理美容師は他業種と比べて5年未満での離職率が高いものの、仕事の魅力がなかったことによる離職ではなく、背景にある労働環境や待遇面の課題によるものだと考えられます。

TOP3の「休日」「給与」「勤務時間」は労務条件ですが、注目すべきは「身体的負担」や「人間関係」よりも高い4位に「スキルアップできる環境」が入ってきている事。このことから理美容師は、単に楽に働くことではなく、適切な労働環境の中で、プロとしての成長を望んでいることがわかります。働く環境（＝衛生要因）の整備に加え、一人ひとりが成長を実感しながら働ける（＝動機づけ要因）サポートを行う「両輪のアプローチ」が重要です。